Empoderados para superar las expectativas

Tim Eagan

Muchísimas gracias a Tim Eagan, quien nos ayudó con una importante oportunidad de licitación industrial con un cliente de muchos años. Nos proporcionó un contacto de ingeniería maravilloso con quien fue un placer trabajar. Tim siempre está dispuesto a ir más allá y a apoyar el esfuerzo individual. ¡Gracias, Tim!

Rodney Hutchins

Quisiera reconocer el compromiso de Rodney Hutchins con la seguridad en nuestro grupo. A finales del año pasado, Heavy Industries implementó la Auditoría de Seguridad de Supervisión para fomentar el dinamismo y la participación de los líderes de nuestra planta. Rodney ha sido un gran defensor de este sistema y es, sin duda, nuestro usuario principal. ¡Gracias, Rodney, por tu liderazgo y compromiso con la mejora y la seguridad de nuestro personal!

Jonathan Cruz

Queríamos dedicar un momento a reconocer a Jonathan Cruz, quien desde principios de año se ha centrado en la seguridad laboral, la comunicación y la excelencia profesional. Ha superado todas las expectativas para garantizar la satisfacción del cliente y asegurar el cumplimiento de todas las prácticas de seguridad. Esperamos con ansias el resto del año y ver cómo continúa su crecimiento. Es un gran ejemplo a seguir para el resto de nuestro equipo.

Sam Berwin

¡Quiero felicitar a Sam Berwin! Sam ha superado todas las expectativas, dedicando tiempo extra para trabajar conmigo en los problemas de facturación de Contabilidad de Proyectos. Sus conocimientos y experiencia han sido un recurso increíble. ¡Agradezco de verdad todo tu esfuerzo y dedicación, Sam!

Mike McDonald y Dom Serena

Me gustaría nominar al equipo de la renovación de NuMark en Chicago. Uno de los aspectos más difíciles de acertar en el mundo de las instalaciones financieras es la ubicación precisa de las cajas de piso para los cajeros. El equipo tuvo una excelente solución y utilizó una plantilla de tamaño completo para completar esta tarea, logrando el objetivo. Gracias por pensar de forma innovadora y seguir impulsando instalaciones de calidad.

Equipo de pavimentación

Quería agradecer el increíble esfuerzo del Equipo de Pavimentación durante el reciente evento de licitación de Walmart y Kohl's. Este equipo dedicó cientos de horas meticulosamente a realizar cálculos, buscar, licitar y presentar casi 100 ofertas por un valor superior a $108 millones. A pesar de las difíciles circunstancias, incluyendo la baja por enfermedad de muchos miembros del equipo, su resiliencia se mantuvo firme. Trabajaron incansablemente desde casa, a menudo las 24 horas del día, asegurándose de que cumpliéramos con todos los plazos y presentáramos todas las ofertas a tiempo. La perseverancia, el trabajo en equipo y el compromiso demostrados durante este proceso fueron realmente excepcionales, ¡y estoy orgulloso de cómo todos unieron sus fuerzas para asegurar el éxito!

Jason Kauffman

Recientemente completamos un proyecto largo y complejo con Messer en Painted Post, Nueva York. Hubo numerosos fallos de ingeniería y problemas de dibujo que complicaron enormemente las cosas. Jason Kauffman fue el superintendente eléctrico del proyecto y, a pesar de todos los desafíos y cambios, realizó el trabajo de forma segura y con un alto nivel de calidad, lo que contribuyó a mantener nuestra buena relación con Messer. Adjunto una tarjeta y una carta de agradecimiento que Jason recibió del ingeniero eléctrico sénior de Corning. Corning era el propietario de las instalaciones donde se construía el proyecto de Messer, por lo que era su cliente. Recibir una carta como esta no solo es motivo de orgullo, sino que demuestra cómo nuestros equipos se esfuerzan al máximo para representar la cultura Keeley, de una manera que incluso podría ayudar a Messer a tener más oportunidades en Corning.

Mary Pollmann y Layne Black

Les envío este E3 a Mary Pollmann y Layne Black, quienes trabajan juntos para crear un programa de capacitación de CMiC de primera clase. No es nada fácil crear la documentación de capacitación, mientras que, en algunos casos, el equipo de implementación aún está realizando cambios en el software. Mary y Layne están dedicando un esfuerzo increíble a todos los Keeley que se beneficiarán del aprendizaje y el uso de CMiC. Me enorgullece enormemente que compartan lo que crearon durante marzo con el equipo de Keeley. Mary y Layne, gracias por todo su esfuerzo. ¡Están sentando las bases de Keeley para muchos años!

Rob Miller

En nuestras configuraciones, a veces ocurre que los líderes de operaciones y los líderes de grupos de apoyo terminan aprobando sus propias facturas de reembolso porque esto se deriva del proceso de aprobación inherente a su trabajo. El reembolso de Rob me fue enviado para su aprobación. Podría haberlo aprobado por su cuenta, y son cargos legítimos. Rob hizo lo correcto cuando nadie lo veía.

Raúl Castillo

El 2 de diciembre de 2025, en la planta de Bunge en Morristown, Indiana, se encargó a las cuadrillas usar relleno fluido para rellenar alrededor de una cimentación de contención en una zanja profunda. Se solicitó a las cuadrillas que retiraran las cuatro filas inferiores de apuntalamiento de ingeniería mientras se colocaba el relleno fluido. Mientras retiraban las dos o tres primeras filas de apuntalamiento de abajo a arriba, el superintendente de Keeley, Raúl Castillo, observó un desprendimiento excesivo de tierra debajo del apuntalamiento aún en su lugar. Ante esta observación, el superintendente Castillo detuvo el trabajo, retiró a la cuadrilla del área y notificó a la gerencia. Los ingenieros del cliente y el departamento de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE) evaluaron el problema y determinaron que sería más seguro dejar las tablas de apuntalamiento en su lugar durante la colocación del relleno fluido, enterrándolo. Esta fue una observación crucial que potencialmente salvó vidas. Si de hecho el apuntalamiento se hubiera roto o el suelo se hubiera infiltrado en el área de abajo, al no poder contener el suelo, los miembros de la tripulación podrían haber quedado enterrados bajo toneladas de tierra y grava.

David Kline

Me gustaría presentar un Reconocimiento E3 para David Kline (Superintendente de Trabajo Intensivo) por nuestro proyecto de Recuperación de Acero de ADM en Decatur. El otro día, realizamos una encuesta con un representante de ADM y nos dio una calificación de 5 en todos los aspectos. Esto se debe al liderazgo que Dave ha demostrado en el proyecto, tanto en seguridad, calidad como en ejecución. Este proyecto comenzó como un proyecto de T&M, y ADM quería que gestionáramos la obra con aproximadamente 12 herreros desde noviembre de 2024 hasta diciembre de 2024. A las pocas semanas de iniciado el proyecto, ADM estaba entusiasmado con nuestra productividad y solicitó 10 herreros adicionales. Gracias a la experiencia de Dave en viajes y su red de contactos, pudo conseguir los herreros adicionales en un par de días. Esto ha permitido a ADM extender nuestros servicios en obra hasta al menos mediados de marzo de 2025, lo cual ha sido un gran éxito con Dave al mando. Esto también ha generado nuevas oportunidades en las instalaciones de ADM en Decatur. ¡Felicitaciones a Dave por seguir el método Keeley!

Juan Lowther

John Lowther completó con éxito una inspección DOT de Nivel 1 de 37 puntos con materiales peligrosos en Kansas, aprobándola con honores. Recibió las calcomanías CVSA del primer trimestre, reservadas para vehículos y conductores en óptimas condiciones. Quiero expresar mi más sincero agradecimiento al grupo Civil Energy por su compromiso con los más altos estándares de seguridad y responsabilidad para sus conductores y equipos. ¡Sigan superando las expectativas!

Mary Pollman y Layne Black

Quisiera reconocer a Mary Pollmann y Layne Black por poner en práctica E^3 durante la implementación de CMiC, y en particular durante los dos últimos días de la Cumbre de Formación de Formadores. Esta cumbre nos brindó mucha claridad a medida que nos acercamos a la puesta en marcha. Es evidente que tanto Mary como Layne están comprometidos con la implementación exitosa de CMiC y comprenden la importancia de cómo el sistema impactará el éxito futuro de Keeley Companies. ¡Sigan con el excelente trabajo, Mary y Layne!

Jen Baumberger, Alison Jasper, Jeff Britsch

Nuestros líderes de campo lidian diariamente con tantas cosas: clientes, seguridad, calidad, cambios en el proyecto, diferentes personalidades de los miembros del equipo, producción... Hemos estado trabajando como un grupo para optimizar el flujo de valor de nuestro grupo, y el apoyo de nuestros líderes de campo es fundamental para nuestro éxito. Tuvimos nuestra Cumbre de Líderes de Campo de Manufactura Industrial la semana pasada. Montones de excelentes comentarios e interacción de los líderes asistentes. Me gustaría reconocer a Jason Kuhl por organizar otra gran cumbre y su impacto en el éxito de nuestro grupo. Es un líder increíble que pone a las personas primero, las empodera para crecer, y se demostró brillantemente. ¡Excelente trabajo con la cumbre, Jason! También, gracias a Sarah Sease, Lindsay Sexton, Jen Baumberger, Alison Jasper, Jeff Britsch, Matt Shari, Michael Brantley y Grace Kmetz por la logística, el apoyo y la presentación.

Casey Worth

Quisiera tomarme un momento para reconocer y expresar mi gratitud por el excepcional apoyo brindado por Casey Worth. Aunque no era su proyecto asignado, Casey se esforzó al máximo para asegurar el éxito de nuestro equipo y ayudar a que el proyecto CMiC avanzara. Su disposición a ayudar, ofrecer ideas y esforzarse al máximo, sin dudarlo, demuestra su compromiso con el éxito general del equipo. Ha contribuido enormemente a que CMiC siga avanzando sin contratiempos.

Darryl Rhodes

Se programó un trabajo en el exterior el martes 18 de febrero para reemplazar las válvulas de las tuberías de agua dulce en un soporte de tuberías que habría requerido andamios. Con temperaturas máximas de alrededor de -6 °C y vientos de más de 32 km/h, Darryl acudió a la planta preocupado por las condiciones de trabajo. La posible nevada y el hielo en los andamios, junto con el frío extremo, aumentaban el riesgo del trabajo. Convenció a la planta de reprogramar el trabajo. ¡Darryl priorizó el bienestar de su equipo! ¡Bien hecho!